8月6日上午，咸寧城發集團組織召開工程建設領域“兩算”“兩清”工作督辦會。集團黨委副書記、總經理顧興茂，黨委委員、副總經理余仁強出席會議，會議由集團黨委委員、副總經理李志勇主持。集團建設管理部及相關部室分管負責人、各二級公司主要負責人參加會議。

會議首先由集團建設管理部通報“兩算”“兩清”工作進展情況。隨后，融資財務部、法務審計部、投資發展部分別就業務領域內拖欠賬款摸排情況進行匯報，各二級公司逐一匯報工作推進情況。

顧興茂提出以下幾點要求：一是思想要真重視，行動要見實效。要堅持目標導向、問題導向、效果導向，把責任細化到崗、落實到人，確保每項舉措都能落地見效。二是進度要加快，質量要抓實。要倒排工期，建立周調度、月通報機制，既要搶時間、趕進度，又要確保質量，堅決避免“帶病推進”。三是監督要全鏈條，獎懲要動真格。建設管理部要全程監督執行，紀檢監察部門要加強結果審計。對于推進有力的要及時表彰，拖沓敷衍的要嚴肅問責，以嚴實的作風確保工作順利完成。

李志勇強調：一是認識要再提升。要深刻理解“兩算”是成本控制的終點，是“兩清”工作的基礎。壓實“兩算”工作，才能真正提升效率，體現工作的價值。二是目標要再聚焦。要聚焦結算與決算清零，緊盯清收清欠進度，嚴格管控關鍵節點，確保目標精準不偏。三是責任要再壓實。二級公司要承擔主體責任，集團各部門要履行好監管責任，形成協同合力，推動工作落實。四是機制要再優化。要建立完善的預警機制，強化閉環管理，并通過模塊化管理鞏固工作常態化，確保工作長效。

接下來，集團建設管理部將進一步加強統籌協調，穩步推進“兩算”、“兩清”工作落實，為集團高質量發展打下堅實基礎。