9月12日，咸寧城發集團召開2025年重點項目建設拉練暨“沖刺四季度、決勝收官戰”百日攻堅行動動員會，號召全體干部職工搶抓機遇，倒逼工期，凝心聚力，決戰決勝。

今年以來，咸寧城發集團堅持干字當頭、奮勇爭先，召開本次會議既是一次經營調度會，又是項目現場會。會前，組織重點項目“百日攻堅”拉練，所到之處，皆有看點，鼓舞人心。

“香城農惠通”數字化產業園，旨在打造可復制的鄉村振興“咸寧模式”，未來公司將緊緊圍繞鄉村振興、流通體系、產業數字、內外循環、統一市場、共同富裕的總體部署發展，全力打造咸寧乃至整個湖北省的鄉村振興產業數字化樣板。

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會議通報了集團1-8月份融資、招商、重大項目、經濟運營等情況，部署安排沖刺四季度工作任務。會議強調，集團作為市委推進增長極建設、服務全省支點建設的生力軍，面臨著宏觀經濟的機遇期、咸寧發展的加速期、改革活力的釋放期的大好形勢，要將大好形勢轉化為發展動力，把握機遇實現更好發展。

會議要求，要壓實各級領導責任，親自上手，親自下場，親臨一線，抓項目攻堅，抓薄弱環節，持續深化大財政體系建設，持續深化國企功能性改革，持續深化薪酬制度改革，通過全員實行績效考核，建立“多勞多得、優績優酬”的激勵機制，強化薪酬業績聯動。

會議指出，面對“一難兩難多難”的復雜局面、“既要又要還要”的標準考驗，要善于統籌兼顧，打好“組合拳”，落實清單化項目化管理，壓茬推進、一抓到底，形成落實閉環。要持續提升干部能力素質，堅持干中學、學中干，成為懂經濟、懂產業、會招商、會服務的復合型人才。要樹立重品行、重實干、重實績、重基層的鮮明導向，引導干部把自己交給工作、把進步交給組織、把評價交給群眾，強化爭先意識、效率意識、能力意識，以過硬的作風、務實的舉措，補齊短板、攻克難關，確保決戰決勝！